Pontificazioni: compiacenza e arroganza non sono un'esclusiva della Boeing

@TechFellow in pensione

Andare lì. 🙂

Sì, sono a conoscenza di come funzionano gli account. Era una specie di roba del primo giorno quando stavo seguendo i corsi di base della mia specializzazione. Ho preso anche un corso di marketing lungo il percorso (le ragazze sexy erano sempre nel marketing e negli affari internazionali, i geek erano nella finanza e nella contabilità).

"La maggior parte dei talenti chiave dell'ingegneria in un'azienda tecnologica non sono in alcun modo presenti sui libri contabili."

Si può sostenere che il talento chiave si riflette nel valore dei prodotti che progettano e producono.

Un altro argomento è che questo talento si riflette nella buona volontà. Ad esempio (e sto solo buttando fuori i numeri qui) diciamo che BA avrebbe acquistato Embraer per il prezzo concordato di 5 miliardi di dollari. All’epoca, il valore contabile era di 1 miliardo di dollari, ma il premio era il giovane talento ingegneristico. Avrebbero registrato i 4 miliardi di dollari come avviamento e lì risiedono, come attività immateriale.

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Il volto in continua evoluzione del capitale umano;

Come lo valuteresti? Prendiamo ad esempio Harry Stonecipher. Si suppone che l’amministratore delegato sia la risorsa più preziosa, alla guida dell’azienda. Vengono pagati di più. Lo ingaggi per un valore di 100 milioni di dollari. Tuttavia Harry infila il suo Stonecipher nel libro paga "pescando al molo della compagnia" così com'era (rubandolo a un amico) e viene cacciato. Rilevi una perdita di 100 milioni di dollari sulla transazione?

Quando lasciarono andare Harry, BA veniva scambiato a $ 40,93. Quando hanno assunto Jim Mc per riempire il ruolo, era salito a $ 43,48 – aveva raggiunto $ 46,21 pochi giorni prima e il giorno in cui lo hanno assunto, era arrivato a $ 46,53.

Harry era un ostacolo per la compagnia? Un credito nel pool di asset?

(Le risorse umane non riguardano solo il talento ingegneristico, riguardano tutti i membri dell'azienda.)

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Anche se le società di contabilità come Deloitte cercheranno di vendere ai clienti i bilanci del capitale umano, come valuti ciascuna risorsa? Un progettista di ingegneria vale più di un altro? Chi assegna il valore? Il supervisore che è uno stronzo e odia quel ragazzo perché potrebbe essere più intelligente di lui?

Suppongo che potresti creare una società di ingegneria autonoma che funga da centro di costo, assegnando le spese lungo i costi basati sulle attività a ciascuna altra divisione che utilizza i loro servizi. Pensi che la Boeing venderebbe la sua Divisione Ingegneria se avesse bisogno di sminuzzare cashola?

Ci sono società di ingegneria – mi viene in mente SNC Lavalin, dove il talento è la risorsa.

Ma che china scivolosa cercare di attribuire valore al capitale umano.

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"Se non lo si fa e si fa funzionare una macchina dell'avidità a beneficio esclusivo degli azionisti, i dipendenti risponderanno allo stesso modo in termini di atteggiamenti e prestazioni."

Stai predicando al coro, qui.

Ma chi può dire cosa si riflette e cosa non si riflette adeguatamente nel b/s? Ovviamente dai valore alla componente umana – e mi capita di essere d'accordo.

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Ma lasciate che vi lasci con un pensiero;

Immagina un mondo in cui gli incidenti del Max non siano avvenuti. Nessuna pandemia e nessuna invasione della Russia che influenzi il lato domanda/offerta. Nessuna enorme supervisione della FAA con un microscopio là dove sai-dove.

Boeing continua a portare alla porta i suoi talenti esperti e ben pagati, continua a ridurre la ricerca e sviluppo, subappalta il materiale ai centri di progettazione di India e Russia.

Dal punto di vista finanziario, continuano i riacquisti e i dividendi. Nessun debito aggiunto di 40 miliardi di dollari al b/s e pagamenti di interessi annuali di 2,5 miliardi di dollari.

Dove va a finire il valore di Boeing? Su, giù o rimane lo stesso? Secondo me è diretto sulla Luna.

Ora, una persona esperta come te potrebbe dire: "Questi idioti non possono progettare una vera trappola per topi. Il pool di talenti ingegneristici è molto ridotto. L'armadio è vuoto".

Non avrà importanza fino a quando il muro non colpirà, poi tutti stringeranno le loro perle e chiederanno "Come è successo?"

È perché nessuno guarda, o si preoccupa, o potrebbe anche iniziare a misurare con precisione quanto sia preziosa una forza lavoro rispetto a un'altra.